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日本政策金融公庫の無利息貸付

こんにちは、税理士のシマです。

シルバーウィーク中、食べ過ぎてしまい、太りました。。
スーツを作って、来月仕上がってくるのですが、少し不安です。。(笑)


さて、本題に入ります。

一昨日、日本政策金融公庫(以下、「公庫」)から書類が届きました。

「新型コロナウィルス感染症特別利子補給制度のご案内」という書類です。
コロナの特別融資を受けた方に限りますが、もう届いていますか?

公庫の特別融資、なんかおかしいなぁと思った方、結構いらっしゃると思います。
無利息って言ってるのに、返済表が届いたら、利息が付いてる・・・なんで・・・?

公庫の融資は、無利息ではなくて、「実質無利息」と表現しています。

これは、どういう意味かというと、一旦利息は払ってもらうけど、その払った利息を「利子補給金」で戻すという意味なんです。
それで、「実質」無利息・・・

二度手間的な感じはしますが、何か事情があるのでしょう。。

その利子補給金をもらうためには、申請及び請求をしなければならないようで、その書類が一昨日届いたんです。

ちょっと面倒ですが、それほど難しい書類ではないので、ささっと書いて提出してしまいましょう!

ただ、利子補給金がいつ戻ってくるかは不明です・・・
僕が見た限り、何も書いておらず・・・

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2020.09.25 16:48 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |

太陽光発電投資

こんにちは、税理士のシマです。

やっと気温が下がってきました。
先週までは、ちょっと外を歩くと汗だくで・・・
加齢臭の気になる年頃なもので、スメハラしてないか不安です笑

さて、タイトルの「太陽光発電投資」についてです。

実は、僕自身が投資しました。
1物件当たり、2,000万円くらいの投資です。

表面利回りは10%以上で、年間200万円以上の売電収入となります。
※表面利回りとは、年間売電収入÷投資金額

そして、電力会社が、その契約時の売電単価で、20年間買い取ってくれるという安心の契約をしてくれます。
つまり、お日様が隠れない限り、20年間の売電収入が確保されます。

また、ローンで購入する場合、初期費用がかかりません。

結果的に20年後はどうなるかというと、2,000万円の投資が3,500万円くらいになります。

悪くない投資かと思います。

さらに、うまくやると、太陽光発電投資の消費税(約180万円くらい)が購入して、3ヶ月後くらいに戻ってきます。


ただ、自然が相手ですから、20年の間にお日様がどうなるのかは予測できません。
また、地震や台風などで壊れた場合は保証してくれますが、洪水は保証されません。


その他にもいろいろと危惧することはあるかと思いますが、20年後マイナスにはならないだろうという判断で、僕は投資をすることにしました。

どうなるんだろう・・・ワクワクします笑


もし、太陽光発電投資について、詳しくお聴きしたい方は、下記のセミナーに参加してみてはいかがでしょうか?

日時  9月11日18:30~20:00
    9月12日18:30~20:00

場所  税理士法人シマ会計 セミナールーム

会費  無料

定員  10名 (ソーシャルディスタンスで一人一机となります)


セミナーを聴きたい方は、シマ会計担当者までご連絡ください。

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2020.09.04 11:37 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |

お金の流れ記録方法

お久しぶりです。
かわちゃんです。

帳簿を作っててよく思うのですが、
口座から丁度のお金を引き出しているのに何に支払ったかわからない…
何てこと、経理の方ならよくありますよね?

なんだっけ?
その分の領収書が見当たらない。
そもそも、これは社長への清算だったかな?

こういったことを防ぐためにも、
・クレジットカードでの決済
・振込による決済
・従業員や社長へはお給料と一緒に清算
など、現金でのやり取りを極力なくしていくことが大切です。

また、帳簿ソフトによってはそのデータを簡単に取り込んで効率化もできるのでいいですね!

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2020.08.20 22:48 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |

第7期経営計画発表会

こんばんは、税理士のシマです。

今朝、急に胸が苦しくなりました。
しばらくすると治まりましたが、ここ1ヶ月の間で3回目、しかも一番長い時間苦しい思いをしたので、病院に行ってみることにしました。

いつも不健康な生活をしているので、さすがに今回は入院かもな・・・と思っていましたが、検査の結果は拍子抜け・・・

心臓の血管はきれいで、心筋梗塞ではないとのこと。
父親が心筋梗塞で亡くなっているので、遺伝的に心筋梗塞になりやすいのだろうと思っていたこともあったのですが、何もなしでした。

ただ、実際には苦しくなっていたということは他に何か原因があるとは思うので、油断はできません。
原因を探るための薬はもらってきたので、来月あたりには何かわかるかもしれません。


さて、本題です。
ユースケが書いていた通り、昨日経営計画発表会を開催しました。

今年度の重点課題は、生産性と品質向上です。
そのため、組織を変革し、今まで弊社では重要としていた「司令塔」というポジションをなくし、少人数のチームを作り、そのチームに責任と権限を与える、稲森和夫氏のアメーバ経営をイメージした組織とすることとしました。

本当は、コンサル事業を新事業として進めていきたかったんですが、それよりも内部統制が先という結論に達しました。
コンサル事業に重きを置いてしまうと、内部統制ができない。人員が足りていないんです・・・

コンサルツールの開発も進んでいるのですが、今年度はひっそりと水面下で進めていきます。

永続する企業を目指して、日々邁進していきます。

新しい組織となるシマ会計を、どうかご愛顧いただきますよう、よろしくお願いいたします。

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2020.08.05 18:03 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |

創業記念日

おはようございます。
税理士のシマです。

本日、シマ会計の創業記念日です。

2007年7月7日。

実はこの日は土曜日だったんです。。
7並びにしたく、無理やり土曜日に開業したことにしました。

10坪ほどの小さな事務所に、たくさんのお花が届いたことを覚えています。
事務所の半分くらい、花にスペースを取られていました笑
でも、すごくうれしかったです。

あれから、13年経ちました。
色々事件は起こりましたが、何とか耐え忍んで生きのびています。

税理士事務所の収益構造はストック型なので、計算しやすいと思われているかと思います。
現状維持で新規獲得に力を入れていない事務所であれば、その通りです。

ただ、新規獲得して拡大志向の弊社みたいな場合、実はそうもいかないです。。
未だにダメ経営者ですけど、「お客様が増えてきたから、そろそろ人を増やさなきゃ・・・」という、いつも後手後手になっています。
人を入れるタイミングが難しい・・・

これは、新規獲得が計画的ではない、そして、人員計画も・・・
弊社は、お客様からの紹介によって新規獲得をしています。これは弊社主導ではない。
人の採用も、ハローワークに求人を出して、いい人がいたら採用している状態です。これも弊社主導ではない。

このように、主導権を持っていない場合、弊社はコントロールができない。
だから、後手後手に回ってしまう・・・

これをどうにかしないと、後手後手の問題は解決しないかもしれないですね。


話が変わってしまいました。。


弊社は、従業員100人、売上10億を目指しています。
札幌発の日本を代表する会計事務所となる。

この高みを目指すために、日々精進です!

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2020.07.07 10:20 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |