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社員旅行に行ってきましたよー

マリオカート楽しい

こんにちは、ユースケです。

前回のスギちゃんブログにもありましたが、先週末に社員旅行に行って参りました。

場所はトマムです!!(トマムタワーに泊まりました)
トマムタワー











昼間は2班に分かれてアクティビティを楽しみました。

ワタクシたちの班はスモーク作りでした。
(注)ただ酒を飲みたいだけです笑

天気も良くて、外でスモーク作って飲むお酒は最高でしたねー
スモーク前










スモーク後










袴田さん











もうひと班はラフティングに挑戦していました。
※さすがにラフティング中の写真は撮れなかったようです。
ラフティング集合1







ラフティング飛び込み前





ラフティング集合2












たまにはこういうみんなで過ごす時間もいいものですね。
ちなみに、スモーク作りが終わった後は、ゲーマーのデーキタが持ってきたNintendo Switchでマリオカートをやっていました笑

今年から、シマ会計では委員会制度を開始しまして、レクレーション関係担当の「楽しいことする委員会」が今回の社員旅行の企画・運営をしてくれました。
忙しい中、色々と打ち合わせしながら当日までやってくれてありがとう!
この楽しいことする委員会が積極的に動いてくれている影響で、他の委員会も刺激を受けて活動をしているので非常にいい流れだと思います!

これも規模を大きくした事による成果だと思います。
(10年前だったら考えられなかった笑)

今後も、何か事務所スタッフが一体となって一つの行事を開催し続けられるようにしたいですね。

それでは、ここから年末に向かって頑張りますよー!


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2019.10.07 18:19 | 職員ユースケ | トラックバック(0) | コメント(0) |

会計事務所の勉強会

先日、Nintendo Switchを購入しました。
テレビゲームなんてするのは、15、6年ぶりぐらいだったのですが、これが意外に楽しめてまして。
夫婦でマリオカートを競っております笑


こんにちは、ユースケです。

昨日、(株)マネーフォワード さん主催で、東京と札幌の会計事務所勉強会&交流会が行われました。

東京の会計事務所さん3社が札幌までいらっしゃって、札幌の4つの会計事務所さんがそれぞれ登壇して、事務所の取り組みなどをお話するというイベントでした。

私も登壇させていただきまして、シマ会計の組織の作り方をお話ししました。
人前で喋るというのは、伝え方・表現の仕方のいい勉強になるのでいいですね。
そのような機会を何度も与えていただいて感謝です。

そして、シマ会計以外の会計事務所の皆さんの取り組みを聞くことできて本当に良かった。
むしろ、自分が登壇するということよりも、他の事務所さんの話を聞くことが密かに私の中ではメインでした笑

その後の交流会でも、色々突っ込んだ話を聞いて、聞かれてと、すごく充実した時間でした。


職業上、私たちのお客様は異業種・他業界ですので、そこに触れることは多いのですが、意外と同業種である会計事務所の細いノウハウや取り組みを知る機会が少ない(税理士業界は閉鎖的)ので、私たち自らがこういう機会を何らかで増やして税理士業界がもっといい方向に向いていければいいのかなーと思いました。

昨日は充実した1日でした。
皆様、ありがとうございました。

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2019.09.10 18:14 | 職員ユースケ | トラックバック(0) | コメント(0) |

今年はお盆も

シマ会計スタッフの運動不足度合いがヤバイっす笑


こんにちは、ユースケです。

今日はお盆期間中ですが、ブログを更新しています。
つまり、営業しております。

今年はちょっと夏期休業をいつもと違う形にしてみました。
厳密に言うと、事務所としては夏期休業は取らず、ずっと営業しております。

「そんなスパルタなブラックなことをしているのか!」と思ったそこのあなた、慌てないでください笑

今年はスタッフごとに「8月休み組」と「9月休み組」を作って、それぞれ交代で夏期休業をとる形式にしました。

初の試みです。
スタッフ数が多くなってきたので、せっかくだからスタッフ数が多くないと出来ない事をやってみようかなと。

営業日数と業務量が比例しない私達のような業種では理にかなっていると思うので、かなり上手くいく感じのイメージなんですけどねー
まあ、何事もトライアンドエラーの繰り返しですから、まずはやってみます!

と言う事で、それぞれのお休みは以下のようになっております。

8月休み組(8月13日〜8月15日):島元・新見・袴田・村上・村林・居ヶ内・藤田・澤田

9月休み組(9月2日〜9月4日):植島・北出・杉澤・鈴木・河江・坂内


それではそれぞれお休みいただいている間、ご迷惑をおかけしますが、何卒よろしくお願いいたします。

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2019.08.13 19:17 | 職員ユースケ | トラックバック(0) | コメント(0) |

令和元年分の路線価発表

なんていうか、自分、年取ったなと思います。


こんにちは、ユースケです。

先日、令和元年分の路線価が発表されました。
http://www.rosenka.nta.go.jp/

土地にかかる相続税や贈与税を計算するときは、その土地の時価で計算しますが、時価をいちいち計算するのは非常に難しいです。
ですので、その時価の代わりとなる数値(路線価)を国税が発表し、これを基準に土地の相続税や贈与税を計算することを認めています。

例えば、自分の所有する土地を誰かに贈与する場合、この路線価を使用して土地の価値を計算します。
仮に、シマ会計が所在する「札幌市白石区東札幌4条6丁目4-12」の土地500㎡を大家さんがユースケに贈与するとしたら、ここは1㎡あたり180,000円となっておりますので、

180,000円 × 500㎡ = 90,000,000円

となります。

そしてこの90,000,000円の価値の贈与を受けると、ユースケは44,895,000円の贈与税を払うことになります。
(そんなん払えません笑)

という具合に、計算に使用します。

ちなみに、昨年ここの地区は1㎡あたり160,000円の路線価でした。20,000円増額しています。
これを上記に照らし合わせると、昨年に比べて10,000,000円評価額が上がる計算になっています。
札幌は基本的にここ数年路線価が上昇傾向ですね。


皆さんも自分の住んでるところや、働いているところの路線価がどのくらいなのか調べてみると面白いかもしれませんね。


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2019.07.08 19:30 | 職員ユースケ | トラックバック(0) | コメント(0) |

粗利益が大事

最近、すぐにお腹が減ります。


こんにちは、ユースケです。

日頃お客様との打ち合わせでよく聞かれるのは、その会社さんの利益がプラマイゼロになるポイントです。

「うちはあとどれくらい上がれば利益が出るんだろう?」
「うちはあとどれくらい下がってしまったら赤字になってしまうんだろう?」

というご相談です。

この時一番重要になるのが「粗利益(あらりえき)」です。
略して「粗利(あらり)」と言ったりします。

粗利益とは端的にいうと、「売上から仕入を引いたもの」になります。
が、実は「仕入」だけではダメで、「売上から売上に応じて変わる経費を引いたもの」というのが正解です。

この「売上に応じて変わる経費」を「変動費」と言います。
仕入はもちろん、外注費や荷物の運賃、業種によってはガソリン代などが該当します。

ちなみに、この変動費以外の経費を「固定費」と言います。
売上の有る無しに関わらず、絶対にかかる経費です。
人件費や家賃や広告費などですね。


で、本題です。
会社がプラマイゼロのポイントになるのは、この「固定費」と同じだけ「粗利益」があればプラマイゼロになりますよね。
年間の固定費が1,000万円なのだとしたら、粗利益を1,000万円稼げばプラマイゼロなのです。

ですが、これがわからなくなってしまいます。
なぜかというと、「売上」という小悪魔がいるからです。

どうしても気になってしまうんですよね、売上って。
どんな会社の社長さんでも売上だけは把握されています。
売上さえあげればいいという、売上至上主義の会社さんもそこそこあります。

でも、その売上をやっていくら残るか、つまりいくら粗利が残るかを把握している会社さんは意外に少ないです。
けれども、どんなに売上をあげても粗利が残っていなければ全く意味がありません。

重要なのは粗利益です。粗利益を把握することです。

この商品を売ったら、この仕事を受けたら、いくらの粗利益になるのか?
そして、それを何個売ったら、何件受けたら年間の固定費と同じだけの粗利益になるのか?

この考えがすごく大事です。
ただし、この考えをするためには小売・卸売業だと「商品別の販売管理」や、建設業だと「工事台帳」などで、きちんと粗利益の実態を把握することが必須です。


粗利益、大事です。
是非、売上ではなく、粗利益に視点をシフトしてみてください。

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2019.06.18 19:23 | 職員ユースケ | トラックバック(0) | コメント(0) |