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人事評価制度

こんにちは、税理士のシマです。

最近、ちょっと太りました。
2年半前に2ヶ月で10㎏落としました。
過去の栄光となってきましたね~。

2ヶ月で10㎏・・・90㎏になった体重を80㎏に落としました。
カロリーをノートに記入して、毎日1700kcalに抑えました。

それほど、無理していたつもりはないのですが、どんどん痩せていきました。

今は?

83㎏です。ちょっと太りました。

また、カロリー計算ノートを発動させようかと・・・
75㎏に落としたいです。


・・・と、どうでもいい話はここまでとしまして、本題です。

人事評価制度。

遅ればせながら、シマ会計でも導入しようと「あしたのチーム」という会社の方と共に、評価制度を作っている状況です。

実は元々定量的な評価制度はありました。

僕がサラリーマン時代、仕事は増えているのに連動して収入が増えないのはおかしいのではないかと思っておりまして、それを解消しようとお客様の担当件数に応じて、給与を増加させるようにしました。

ただ、これは問題がありました。

当事務所はチームでお客様を担当するようにしておりまして、チームのリーダーに歩合的なものが集中するようになってしまっていました。

これは、僕がそれほど考え込んでいなかった結果です。。
片手間で作ってしまいまして、あれがああなったら、これがこうなったらというシミュレーションが足りなかったのです。

そして、一番良くないことはチームの成長を促す工夫が何もありませんでした。

これはまずい。。と思っていたところに、あしたのチームさんとお会いして、改めて人事評価制度を作成することとしました。

やはり、餅は餅屋。
人事評価制度を作ることをお仕事とされているだけあって、色々なノウハウや資料が用意されております。
僕が作るものとは全然違います。

僕は開業時からシマ会計を組織化したいと考えておりました。
その組織化への階段を一段昇れそうです。

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2015.07.30 18:28 | 税理士シマ | トラックバック(0) | コメント(0) |

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