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活動を管理せよ!!

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どーも、イノッチです(^o^)

はい!!終わりでーーーす!!
毎年思いますけど、個人事業の方も決算月を選べるようにして欲しいです!!

っていう、愚痴は置いといて・・・

またまた、ドラッカー教授の本の続きです。

『企業の内部にはコストしか存在しない。プロフィットセンターは誤称である。
 企業の中にはコストセンターしかない。顧客が製品やサービスを買い、代金の
 支払ってくれて、初めて利益は生まれる。     (ポスト資本主義社会) 』

どんなにお金をかけても、お客様が買ってくれなければ、利益は生まれません。
会社の内部では、コストを生み出せても、プロフィット(利益)は生み出せない。

だから、コスト管理ではなく、活動を管理しなさい!と言われているのです。


事業活動と売上・コストとの流れを意識しましょう。

まずは、事業活動とコストの流れ。。。
事業活動を行っていくうえで、会社内部で様々な作業が行われます。
その作業量に応じて、コストがかかる。
教授は、そのほとんどは、僅かな利益しか生まない。と・・・

次に、事業活動と売上の流れ。。。
事業活動によって、売上がもたらされます。
その活動の良否が売上の多寡を決める。

その売上が上記のコストを上回れば利益、下回れば損失が発生する。


だから、ドラッカー教授は、「コスト管理ではなく、活動を管理しなさい」と・・・

どんなにコストを意識していても、
その活動内容が世の中から必要とされていなければ、売上さらには利益は生まれません。
意識するべきは、基となっている「事業活動」だというのです。

コスト管理だけだと、足りないですね。。それは会社内部の話。
売上は、外部から入ってくる!と意識できれば、
その先のお客様が納得する商品・サービスを、納得する料金で提供しないと・・・
事業活動まで管理する必要がでてきます。


じゃぁ、事業活動を管理する!!って、なにをどうしたら・・・
という方は、ドラッカー教授の本を買って読んでみて下さい(笑)


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2014.03.17 23:54 | 職員イノッチ | トラックバック(0) | コメント(0) |

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